九月份举行了全国老总峰会，期间有一个晚上聚集了各地二级领导进行了一次非正式的会谈，并于席后得到一个结论，我希望在这里跟大家分享一下。各地的领导对于二级的发展都抱有极大的信心，当中也包含了一份执着，更渗透有一种激情。他们都明确表达对于二发中心的具体诉求，这次交流更得到施生亲临指导，足以证明公司锐意发展二级，并予以支持。只是摆在眼前的困难并非简单，总的来说是任重道远呢！
按07年订下的计划，二发中心在现阶段除了需要处理完成手头上的任务，也要马上开展二级市场资讯协作平台的筹建工作，此项工作将由深圳中原协力创办，至于平台如何定位，页面大纲及营运理念等细节，还待十一月份峰会再次讨论，期望各分公司就提出更有建设性的意见，尽快确立及推行新策略，免得错失宝贵的发展机遇。
目前我们遇到了两大发展障碍：一、跨区化资源互动；二、核心团队薪酬待遇问题。以万科为例，他们找中原合作，是看到中原有全国分行最广最多的优势，期望中原能结合人才和网络给他们提供更多更深入的讯息。借此加大他们操盘的把握度。只是所谓“冷暖自知”，涉及跨区支援，内部也未有好好的商量过，又怎能为客户提供清晰的服务承诺？说到跨区资源互动，又怎能不说人手问题？中原人才不足已是不争的事实，我也认为这与全国整体待遇偏低有直接的关系，低薪高佣的旧制度已沿用多时，可是市场竞争激烈，员工过度流失也削弱我们的团队力量。合理薪酬与业绩表现也等同“鸡跟蛋”的关系，所以我们必须认真检讨薪酬待遇制度，尽量跟市场接轨，这才可以挽留人才，不至于无将可用呢！
最近又分行向二级中心提出“年薪标杆”概念，也就是说明了分行业感受到挽留人才的重要，如何适应市场新形势是他们迫切要解决的难题。相信二发中心将会就研发人力资源及订立薪酬计算制度两大方面努力工作，配合未来市场走向集团化、专业化和规模化。
