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森拓普的困惑  |
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[ 2007-9-30 15:42:00 | By: KK ] |
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相信大家不会对“森拓普”的名字感到陌生吧!森拓普的前身是中原(中国)专业顾问有限公司,以发展专业咨询及顾问业务为主。后来分别以建筑设计和商业策划及招商顾问两项作为对外业务的窗口。06年因策略因素,森拓普只保留香港及深圳商业公司,专责国内外品牌主力店招商及项目策划顾问服务。
森拓普现时是中原集团唯一专营商业业务的独立公司,负发展专业的商业代理模式的重任,是发展上遇到好几回惊涛骇浪。我在06年底正式接手管理森拓普,不到几个月就经历巨大的人事变动。若干中高层相继离职,业务发展顿失掌舵,幸好留守的同事能发挥同舟共济的精神,共同努力,专注应付眼前的任务,才不至于垮下来呢!经过一番奋斗,森拓普终于开拓出一些业绩,成功招商引进了不少餐饮和??品牌。也促成了不少香港大型商业中心主力店的招商工作。目前服务的发展商又华侨城、百仕达、星河地产、鸿荣源及和黄地产等。
在分析森拓普的市场策略当中,我有很多的体会,在这平台上我希望大家也认识一下商业市场的状况。商业代理人才十分稀缺,真正能独当一面的“高手”可说是少之又少。面对同行及开发商大力“挖角”,森拓普不得不保留人才而想尽办法,否则连基本人手也不够,如何执行工作?因此薪酬上调压力相当大,而且要与失健竞赛,因为商业社会的节拍更急促!中原商业发展仍在摸索阶段,但是拓宽业务层面及多元化是需要用时间换取的,公司愿意多作尝试,希望各同事也能多出一点力量,丰富公司的思维,期盼即将举行的全国工商铺会议可以深入探究对策,共谋新的路向。


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| Re:森拓普的困惑 |
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[ 2007-11-28 11:00:00 | By: centapro88(游客) ] |
看到这边多人的留言,字字真切,刺痛在心 不知道领导们看到了是何有感想 未来的路还很长,中原的商业还在继续,管理层是否应重视起商业的资源、人才、管理呢。经过了一轮的淘汰,不管成与败是否给大家留下了一些可借鉴可利用可扩大的宝贵经验呢? 不管是收紧还是放任,都要有所作为,为下一步做出铺垫。如果扬长避短总结过去,恐怖还是一条不归路 |
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| Re:森拓普的困惑 |
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[ 2007-11-20 15:38:00 | By: 一声叹息(游客) ] |
那一年,商业地产横空出世; 那一年,森拓普应运而生; 那一年,森的门下高薪与美女齐飞,理想共野心一色。 这一年,那些被森深爱过的人挥挥手,留下一片狼籍; 这一年,曾经爱着森的人黯然离去,为脆弱的理想心碎。 这一年与那一年,森拓普冰火两重天。 |
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| Re:森拓普的困惑 |
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[ 2007-11-19 20:14:00 | By: 我也来瞎说(游客) ] |
按说森拓普是中原大家庭里的一个高端品牌,其主业又是商业地产这一专业度要求很高的行业,其团队应该是由一支具有专业高度和国际视野的真正精英组成,否则就跟一般的中原分行没有分别,无法形成尖端优势,也就没有高出一等的竞争力,外界对其品牌的认同也就无从谈起。所以说,如何让森拓普真正具有能代表中原高端专业水平的一个能力和形象,是一个重要问题。不然,就只能是一个低水平的重复建设,在内与一些分行或部门发生角色重叠,在外又对客户造成身份识别上的困扰。 公司管理上,过于松散(或者说过于“中原化”)的管理方式,也对这个新成立的企业造成影响,特别是在公司品牌还没树立起来、资源整合几乎没有认真去做的情况下,没有有效、到位的业务管理和系统支援,仅靠个人单打独斗去闯天下,即使偶有成功,公司发展和业务提升的长远性和可持续性也无法从根本上保障。 所以,该是好好检讨和反思的时候了,与其任其自然,坐等奇迹发生,不如先思考一下,能让奇迹发生的一些基本条件我们真的具备了吗? |
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| Re:森拓普的困惑 |
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[ 2007-11-2 14:09:00 | By: 鬼六(游客) ] |
很困惑,做商业地产,核心竞争力在哪里? 我觉得我们是否在决定做一个商业盘的时候,是否有必要先让项目组先明白这个基本问题。 不然大家做的辛苦,后面都很茫然. |
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| Re:森拓普的困惑 |
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[ 2007-10-30 16:25:00 | By: 无路可退(游客) ] |
1.分工是否明确 2.监督是否到位 3.员工的付出和该得到的回报是否成正比 |
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| Re:森拓普的困惑 |
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[ 2007-10-17 14:09:00 | By: CENTAPRO888 ] |
centapro曾集合了中原操作商业的精英,公司领导投入很多时间和资源在这个品牌中,在短短的时间里,曾引领于行业。后面由于公司价值、核心目标、文化、管理能力等因素,令人才的逐渐流失,个人感觉现阶段他正在蓄势和等待之中。 虽然外界的商业代理公司很多,人才也各有千秋,但他应该走一条既符合自身定位、又适合中原企业文化的商业道路,应该找一群志同道合有共同理念目标的人才,共同渡过。 相信对Centapro有感情的不止本人,还有很多在观望的人,都期待着他崛起的一天,谁才是他真正的主人,谁能带他走出,正所谓“当局者迷,旁观者清”,希望能悟出真谛,“困难的时候应该融合资源、重拳出击;在发展强大之后拆分资源、各自操作专业领域”,痛则通~~~ 愿中原商业良性发展,占领中国商业代理市场霸主地位! |
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| Re:森拓普的困惑 |
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[ 2007-10-17 12:59:00 | By: 后门水煮(游客) ] |
发表下个人的几个观点: 一、品牌推广做的不到位; 二、品牌资源的整合几乎为零; 三、中原内部设置混乱,各自为正,甚至发生抢食现象,不利于专业商业公司形象的建立; 四、中原无心做商业,说狠了就是真的不懂商业是什么。 |
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| Re:森拓普的困惑 |
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[ 2007-10-14 12:39:00 | By: 中原业务员(游客) ] |
我也不知道这个公司到底做什么的,和工商铺的项目部是一样的吧?为什么会存在这样的重复呢? |
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| Re:森拓普的困惑 |
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[ 2007-10-11 15:39:00 | By: 看客(游客) ] |
森拓普,过去曾经是商业领域一个略有名气的牌子。但今天,成了只是能在纸上舞弄几下文笔的文案批发商。专业是要坚持,但生存才是基础。高薪是否出路?务实,贴近市场才是更实在的方向。以后的路要怎样走,还有待有心人来带路。 |
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| Re:森拓普的困惑 |
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[ 2007-10-8 16:31:00 | By: Summer(游客) ] |
看到上面的照片,内心百感交集.作为曾经的森拓普的一份子,无庸质疑对它仍然怀有深厚的感情.但是森拓普这些年的路走得确实不平坦.商业是一条难走的路,森拓普似乎一直没有找到一条真正适合自己的路,在其中的同事也深感困惑,不知前路究竟如何,希望留下来的同事继续努力,同心协力,在商业的天空里创出属于自己的世界,借用kk的博客祝福你们! |
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