前天（12月12日）我被邀请出席一个山东开发商的讨论会。上午从深圳出发，中午就到达了济南。由于公务繁重, 分身乏术，我并没有出席济南分公司去年的年会，算起来也有近2年没有见到同事了。这次的活动也不算是济南公司的业务，而是中央研究部门的一项全国监测顾问服务的延伸事项。

         跟我一块参与活动的人员还包括中央研究部总经理程澐博士，陶琦总监等3人，会议从中午1点半到五点半，与会的同行还包括易居中国及世联中国两家公司，另外，全国8地开发商的分公司总经理也在这会议中参与讨论。

         会议先由3家代理公司分别各自汇报全国在近期政策影响下的发展变化及大型开发商在今后遇到的机会和挑战等等，然后让各家分公司提出想法及观点。这会议的构思本意是蛮好的，只是会议参与者实在太多了，内容也十分之广泛，半天的时间根本不足，3家公司已经占了4分之3的时间，会议的下半部分真有点草草收场的感觉！

         在会议中, 我司的表现只是一般，只怪我们的准备时间不算充足!  同行的观点及表现实在比我们优胜一点。 这是我们需要在日后的时间加紧改善的。 透过此次会议,  我对易居中国的业务策略加强了认识，这有利于日后作出更有针对性的部署。 我也重遇8年前认识的一位开发商同事，与他聊起在当年重庆会面的饭局，那位仁兄记忆力真好, 还记得当天喝的是红酒呢!

         我和同事会后继续倾谈, 为争取沟通机会, 晚饭时也说个不停 ，我们一同探讨中原二级市场该如何面对眼前的机遇，对手实在是来势汹汹，我们真不能坐以待毙！所以我们还提出了很多新的思路，也准备在明年的上半年加快公司二级市场在这方面的资源投入。我们越谈越起劲，同事好像也忘记了熬夜的疲惫。

         第二天的上午，我们决定在离开济南之前去公司的一个代理楼盘考察一下， 一方面是亲自了解一下这楼盘接盘近3年也无法开售的原因，另一方面也为这个月22号终于正式开盘去打打气。  虽然济南的温度转冷（差不多是零至2度吧了），售楼中心内的气氛却被我们中原这8－9个业务代表的朝气及笑容带动起来了，我相信这个项目应该会取得佳绩, 开个红盘，这才不会辜负济南同事坚守的心血和付出吧!