施老板的“无为而治”管理精神一直影响着中原集团的发展而且都很成功，但很多同事都一直研究这种管理的真谛，都不得其法，甚至走入误区！

初级管理者由于刚学习管理，所以很容易模仿他的顶头上司或更高级别上司的处理手法，但由于他对上级跟上上级的沟通方法一知半解，在处理事情上便容易把他理解的一套用上而未加研究深思，便很容易发生一些低等错误，错后却又把原因归究于无为管理的方法，成为他认为是最好的借口。

某些管理者在管理大小事情上都采用他们的无为态度，就是安排工作后便不管不理，到结束时却又发现漏洞百出，欲哭无泪！虽然管理上是容许试错，但同一种错误似乎不应该所有人都犯过才知错，尤其安排新岗位工作者的任务时，更不应让这些错误一错再错。

我对无为的理解是不主张、不干涉，但不是不知道、不闻更不问。管理者在安排工作或任务后，都需要聆听执行者的工作进展及方向，遇到问题时应给予意见或提问，改不改是执行者自己的思考空间，最少他在听取了意见后仍然坚持的话，行动便会更深思熟虑，那进步也会更快一些。

高层对中层的无为也会有所观察，中层对初级管理者的无为更需要有效的监察，所以一套良好的监察制度是可以帮助管理者更轻松地工作，更能接近无为而无所不为的境界！