现在很多企业效仿欧美体制的人性化，崇尚日韩的高效化，但是有多少是因地制宜，从自己企业特点出发去寻求最优的管理机制的呢？其实很多时候照搬照抄来的方法不一定是最好的，只有适合的才是最棒的~!再者说，即便是同一个企业，不同的环境下，管理的方式也不能同出一辙。

优秀的业务员都知道，很多的销售理念是一样的，但是我们面对不同的客户的时候就要学会变通，把相同的道理用不同的方式去表达出来，以适应客户的心里需求。

与之相同的道理，我们基层的管理也是这样，不同的环境下的管理手段也应有所变化，面对不同的个体有不同的角色面。就像我们大家常说的“执行力”，为什么他会有强有弱？真的单单是管理者的能力决定的么？不完全是的。很简单的道理，一句话意思一样，为什么有的人说出来会使对方很容易接受，而有的人说完了就会让人很反感？？因为有的人是用心去说的，先思考了对方能否接受，怎么样合适，所以说出来很能体现对方的心里需求（面对客户也是一样的）；而有的人是很随意去表达意思，没有用心去思考，很多时候不能满足对方的心里需求，也就很理所当然地不被对方接受，即便是硬性地接受了，心里的抵触也还是有的～！

面对现在的房地产低弥现状，不知道是不是我们的管理者针对现在的环境也给予了我们的员工更妥善的管理手段？

是啊，现在的市场不是很好做，现在很多市场最前沿的一线员工心态也相对不是很好，面对这样的态势，公司采取了一系列的措施：降低店铺成本，推出各种各样的奖励措施，奖罚分明等～！不能说这个的方式都不好，但是现在大家是心态不好，那么奖励是一种手段，但是针对性太强，对于表现一般的同事我们没有任何方式去顾及他们（很多时候，大家都喜欢业绩突出的业务员，但是再优秀的业务员一个人也不能做成整个店铺的事情，毕竟站在峰顶的人事是少数的，山腰上的树还要普通人去植，所以我们要给我们每一个员工同等的待遇，给默默的工作者以同样的关怀，因为大家都是站在浪尖上，也许我们现在给予一分力量，明天他会有更多的佳绩回报～！），效果不会太明显。所以我建议我们的管理者在时间和公司制度允许的情况下，不防多些方式方法。

像昨天，我们五区的秘书组织了“乐园一日游”，给大家的紧张生活带来很多乐趣，一天不用想生活，不用想工作，一心地“玩”，大家在尖叫中洗去疲惫，在欢笑中挣脱烦恼，大家手牵手，互帮互助，团结友爱，这样的管理措施真的很不错～！