部门之间的人员调动该如何处理

    同事工作不开心，与上司闹矛盾，应该如何处理？是换同事，还是换上司呢？一些部门出现有人没盘做，另外一些部门反过来有盘没人做，是否可以进行人员及盘源调配呢？

    这些问题一直存在，也一直在处理。当然没有具体的制度去解决，因为不是什么事情都可以把它制度化，就好像类似上述问题，每次情况都不同，所以采取个案处理方式比较多，个案处理方式好处是比较灵活，而且较有针对性，但不好是没办法让同事明白若遇到上述事情该如何处理，做成不清晰、不理解的状况，跟公司提倡公开、公平、公正原则有点违背，所以希望透过这篇文章，引发大家的思考，从而形成共识，只要有共识，问题自然就能解决。

    中原是以无为而治的方式去管理，从下而上，某种意义上，下属比高层更重要，若下属与上司闹矛盾，首先应尽量去调和，但没办法和解下，就要尊重个人意愿，下属的意愿要比上司更优先作考虑，经过详细考虑后，要尽快作出判断，完善处理。

    也许大家会觉得这样下属会太过放任！无为而治的精神就是要给同事足够的空间去发挥，我们要相信同事只是想在中原工作更好，否则，索性离职就可以，干嘛去换部门那么麻烦，我们要对事不对人，若同事换部门可把个人能力发挥的更好，对公司的贡献也更大，那不是很好的结果吗？！

    也许大家觉得这样做上司很难管下属！无为而治的精神，上司不是什么都懂，什么都行，高高在上，唯我独尊，而是人人平等，只是工作岗位不同而已。上司管下属，不是靠权、靠骂，而是靠沟通、讲道理，若下属都不愿意跟着你去干，那你要好好检讨是否自己管理方式出现问题。

    在中原做管理，记紧一定要合法、合理、合情。合法是指按照公司文化精神及公司制定的法则法规去进行管理，不要说我就是法律，我说的算，天子犯法与庶民同罪，更何况只是普通管理层而已。另外，上文也提过不可能什么事情都可以有法则法规，那我们就要以合理作准则，只有大多数人都能接受采纳，那就是合理，反之，反对声大，怨声载道，那就不合理。最后是合情，中原讲究团队精神，万事可商量，沟通最重要，所以在合法、合理的基础下，讲点人情也是有利于上下级合作的。

    至于换部门过程中，部门人员及盘源的归属问题比较复杂，就好比两公婆要离婚，小孩与资产的处理，很难说得清楚。目前做法是先解决人，后解决盘；部门人员主要是考虑他们的个人意愿，不管什么级别的同事，我们也该尊重他们的意见。人员分配解决后，我们以盘跟人走的精神去处理盘源的归属，遇到重大分歧，还是要通过协商决定。

    最后，关于部门之间人员及盘源不均衡的问题，若由最高管理层出手去协调，有些时候反过来会弄巧成拙，好心做坏事，按照无为而治精神，管理层不是什么事情都该管，有些时候由市场来决定会更合理，所以对于上述难题，我建议只须把人员及盘源调动的游戏规则讲清楚，做到公开、公平、公正的原则，部门之间的平衡自然会自我形成，不须我们太多干扰，也能达到均衡的效果。