中国

1978年的年末，中央政府开了一个为期36天的中央工作会议，这是之后闻名于世的中国共产党的《十一届三中全会》的重要的预备会议，邓小平作了《解放思想，实事求是，团结一致向前看》的讲话，确定了中国改革开放的发展思路，中国历史由此进入伟大的转折！

从2008年去回望，我个人的感受，历经30年，中国可谓是巨变。

制度的层面，从农村承包责任制开始，逐步解决了中国人基本的温饱问题，毕竟在一个13亿人口的国家，这不是一个轻松的任务。通过设立经济开发特区，主要是深圳特区的试验，探索出市场经济的在中国的发展模式，从价格双轨制、倒卖批文、进出口贸易、外资企业来华作合资公司、OEM来料加工、民营企业艰难起步、在上海深圳设立股票市场、国有企业改革、住房的货币化制度等等，无一不是在冲破原有的理念痼疾，学习西方的科技、管理甚至资本市场制度过程中摸着石头过河，在一波三折中渐进发展，成就了中国的今天。

从城市发展的层面，看看今天中国四大核心城市北京、上海、深圳和广州的城市交通道路，无论是新城市还是老城市，马路的宽度、道路的数量、地铁的开通、城市化的进程都只能用飞速发展来形容，人们的个人交通工具也从步行、踩单车到驾车，城市公交系统也从单一的公共汽车到大巴、中巴、地铁和Taxi。而且城际的交通，通过飞机、高速公路、铁路动车组，大大缩短了往来的时间，中国从某种程度上说是“变小了”。人口的流动、货品的流动、自然资源等等的流动，正是沿着这些交通网络流向更有价值的区域和城市，2007年上海更成为人口过2000万的国际超级大都市。目前的中国，到处都是建筑工地，住宅、写字楼、商业，包括公共配套的文化娱乐建筑都在蓬勃增长，城市在升级。

从个人层面看，允许人口自由流动，在30年前是不可想象的，而现在已是稀松平常，人从靠政府包工作，到自由找工作，更多地发挥了人的主观能动性和价值创造的潜力，优秀的人才到了合适的企业可以获得更好的发展空间，个人更可以创办企业，个人收入的提升，既改善了自身的生活素质，更提高了个体幸福感。现在，户口已不是大问题，个人竞争力才是问题。住房制度的改革，就是从福利分房到货币化分房，给个人的居住更大的选择权，可以租可以买，再也不需要像过去一样，在单位分房时挤破头去找领导，做各类情愿不情愿的功夫，而可以更多地靠自己的工作能力获得更好的收入来解决居住需求，成为住房的消费者而享受“上帝”的权利。而且住房的产权制度，也使得中国从党社会转向了公民社会，个人自身更有努力工作的动力，社会才能更稳定和繁荣。

可是，30年的快速发展，在改变的同时，也遗留了不少历史问题，企业倒闭员工下岗而社会保障系统不健全、社会贫富差距加大导致的社会矛盾、经济发展后的民主化进程和政治改革滞后、工业化带来的环境污染、全球化带来的经济环境容易动荡等等，也会使已经积累了的社会矛盾进一步激化，为未来持续发展带来巨大的挑战！

中原

1978年，红色青年施永青先生在经历了试图在夜校教书传播知识和马克思主义改变社会不成，到意识到资本主义的好处去房地产企业打工不妥，到终于和自己的同学王文彦先生各拿出港币5000元，在香港创办了中原，开始自己做企业家的人生大转折。从两个人一张办公台开始，地产中介服务企业中原抓住了香港经济起飞的契机，历经香港数个经济周期，逐渐壮大，成为香港地产代理机构最具规模的双雄之一，业务包括住宅、豪宅部、工商铺、测量师行、人事顾问等多个地产代理领域，旗下两大品牌的市场占有率为40%左右，员工5000多名，成为香港地产的旗帜。在上个世纪的九十年代中原即进入中国大陆，以地产项目策划代理起步，经过15年的发展，成为在中国内地的28个城市设有分支机构、员工15000名，业务涵盖房地产前期发展顾问、房地产项目策划销售代理、中介住宅、豪宅部、工商铺等，亦是中国大陆最具规模的地产代理集团，2007年中原集团的营业收入达到创纪录的50亿元，纯利10亿元的天文数字，跟他们30年前初始创业的那1万元本金相比，增长是10万倍！

也许，施永青先生没想到的是， 30年前他试图用马克思主义改变社会而碰壁，幸亏及时醒悟，却是用资本主义的制度、市场化的理念，以及他宝贵的企业家精神，以中原公司为载体，发展、衍生了一套公司的管理理念、报酬制度，间接改变了社会，至少是改变了地产代理行业的运作模式，形成了不同的行业格局，最终至少影响改变了20000中原人的生活轨迹，遑论因此而受惠的数百万香港市民和海外华人，以及中国大陆的众多地产发展商和愈来愈多的小业主。

客观地说，中原的发展，有赖于施永青先生和香港那套资本主义制度，也得托福中国这30年经济改革开放而释放出来的政策空间（允许外商投资中国）、市场空间和人力资源空间。中原这样的外资企业，凭着对中国未来的强大信心，早早投资中国，依赖自身“无为而治”的企业管制理念、任人唯贤的用人制度、汰弱留强的报酬激励机制，以市场需求为导向，抓住机遇快速发展，吸引了众多的人才和精英加盟，让企业不断良性发展，才造就了中原今天的辉煌，成为地产代理行业的龙头企业。

中原在成功的同时，也许同样也存在一些矛盾和问题，三级市场的中介业务，因为有一套很合理的用人、报酬机制，不但在香港成功，也在中国的四大核心城市成功落地，未来相信陆续也会在房地产行业发育到一定的程度的其他的中国城市遍地开花。但是，中原的二级市场业务，目前只在深圳和相关的区域很成功，而在其他的很多地方都因种种原因尚未成为市场的必选，还在艰辛摸索，其他的工商铺业务等也尚未位列所在城市市场的前茅，而在经济核心城市，高端的业务，如别墅物业、写字楼租售、商业租赁等业务还面临着与来自全球的国际化企业的强力竞争，和本地企业的不规范竞争的蚕食，可谓前有强敌，后有追兵，生存环境还是相当艰苦的。而二级市场的客户，就是这些发展商，通过这些年的野蛮成长，已经颇具能力，加上企业上市融资的强大助力，他们的发展速度可能远超我们的想象，记得万科2001年的时候，销售额是35亿，2007年的销售额是526亿，短短6年却增长15倍还多！他们很多已经跨出本地，向全国发展，规模扩大的同时，在企业制度、组织架构和资源组织方面，他们意识到这种变化，直接借力跨国公司的方式，来确保企业发展的持续性，他们已经从“野蛮生长”到“有序运营”，相信对合作伙伴的要求也会相应大大提高，中原的二级市场业务是否意识到环境的变化，而有了相应的应对策略呢？

中国有句老话，“30年河东，30年河西”，说的是随着时间的改变，生存法则也许也会改变，中国已经与30年前有天翻地覆的变化，中原也绝不是30年前的中原了，下一步怎么走？挑战一定是巨大的，那我们大家，都准备好了吗？