2008.9 老总在其办公室安排了非营业部门经理会议，其议题“针对当前市场环境下，公司员工调整意见”，简单述之即为各部门安排减员计划。

正如在此站点中几位老总提到的，虽然每个同事工作都非常认真，也非常努力，但在当前市场环境下只有通过人员调整以保证公司的正常运营，只有保证了公司正常运作，坚持过这个困难的时候，才能在未来环境重新焕发活力时有更大的机会。正如我看过的一个故事中一位街头买小面的婆婆所说的一句话“不能撤，得扛着！市道不好的时候你撤了，等市道好的时候你再想来？甭想，早没你地儿了。再难也得扛着，得占着这块地儿，你说是不是这个理儿？”。 所以减员已经是势在必行。

于是每个部门都根据自身特点及业务工作安排，进行了人员调整计划，然而在推进过程中却出现了一些令人为难或奇怪的事情。如减的人员是否合适？人事在此事件中应该处于何种角色？是强势减员还是可减可不减？等系列问题。

当前的人员调整毕竟不是由于员工过错导致，而属于非常时期的减员，因而只有针对一些因为业务规模调整而导致技术支撑需求减少的人员进行调整，奇怪的问题就出现了：本来整个沟通工作是由人事负责的，现在反而由部门主管负责；本来是劝员工离职的，现在反而有种保护的意味。有些地方的部门，离开的都是 和主管没关系的，留的都是各种关系（家人、同学的朋友等等），太不可思议了。

现在的为难时刻，真不知道面子重要？还是生命重要？还是因为不敢得罪一些人而没有勇气与魄力去解决这些问题？

一个字“唉”！二个字“无奈”！，只留下了“扛住”！！